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质量管控三条线震惊海外供应商 伊利告诉你品质是如何打造的

2019-09-11 19:28:20 | 发布者:角奎桐新网 | 热度:4509 
导读: 当前,《中国制造2025》明确将“质量为先”作为指导思想之一,提出坚持把质量作为建设制造强国的生命线,强化企业质量主体责任,走以质取胜的发展道路。据驾驶人姜某描述,途经事发路段时,车辆行驶在第一车道,

当前,《中国制造2025》明确将“质量为先”作为指导思想之一,提出坚持把质量作为建设制造强国的生命线,强化企业质量主体责任,走以质取胜的发展道路。

据驾驶人姜某描述,途经事发路段时,车辆行驶在第一车道,因右后轮突然炸胎,他慌了神,踩了一脚刹车,结果车子就失控了,先撞上了中央护栏,情急之下,他还拉了一把方向,结果车又撞上边护栏并发生侧翻,车门被卡死。

图为市民在询问商品的使用方法。 瞿宏伦 摄

松科二井工程首席科学家、中国科学院院士王成善说,松科二井完井是国际大陆科学钻探计划历程中一件大事,也是中国入地工程一件标志性事件。实施这个工程最主要目的就是要探究距今6500万年至1亿4千万年期间,即白垩纪时期重大地质事件、烃源岩的生成与古环境和古气候变化的奥秘,被国际科学界称为恐龙时代的旅行。

容不下一丝灰尘

蒲波身为党的高级领导干部,丧失理想信念,毫无党性原则,对党不忠诚、不老实,腐化堕落、沉迷赌博,亦官亦商、“亲”“清”不分,严重破坏任职地区的政治生态,严重违反党的纪律,构成职务违法并涉嫌犯罪,是党的十八大后不收敛、不收手的典型,群众反映强烈,政治影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关规定,经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准,决定给予蒲波开除党籍处分;由国家监委给予其开除公职处分;终止其党的十九大代表资格;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物随案移送。

中国人有句俗话“眼睛里揉不进沙子”,在伊利人的眼睛里,却是容不下一丝灰尘。张剑秋说,伊利明确提出“人人都是品质创造者”,自上而下均强调:“产品安全是企业的生命线,1%的不合格,到消费者手里就是100%的不合格,必须做到每个细节的完美无缺!”

(经济日报 记者:韩秉志 责编:胡达闻)

在一次合作中,海外供应商发现,伊利的检验标准和频次均严于中国国家标准,也严于欧美、大洋洲等很多国家的标准。对于伊利列出的1000多项检验项目,他们表示非常惊讶,认为伊利太苛刻了。不过正是因为这样的苛刻,海外供应商颠覆了此前对中国企业的固有印象。

张剑秋说,伊利处于典型的“质量敏感性行业”,因此一直以来就有强烈的质量意识,潘刚董事长还专门提出了“伊利即品质”的企业信条,如果没有品质基础,“让世界共享健康”的愿望就是无本之木、无源之水。

伊利集团执行总裁张剑秋与会发言

质量管理严守“三条线”

2018-07-25 08:11:005年来,习近平这样说“金砖” 习近平如何评价金砖国家的合作?他强调的金砖国家合作之道是什么?他如何定位中国与金砖国家...

国泰君安将对日内对冲客户、单一趋势看空客户进行特别关注。当股票大幅下跌时,如果信用账户维持担保比例低于警戒线,客户进入追保程序。如果直接跌破平仓线,公司保留强行平仓的权利,要求客户积极采取措施、及时增加担保物。

“国家制造强国建设专家论坛”被认为是中国制造领域最具权威性和影响力的顶级会议。张剑秋在论坛上用系统思考和极致精神提升中国制造品质标签的提法,被认为是凝练了伊利践行“让世界共享健康”理念的重要方法论,受到与会嘉宾的一致好评。

长期以来,“中国制造”虽然物美价廉,但在全球消费者心中的品质形象却难以令人满意。要扭转这一印象并不容易,需要企业以实际行动为“中国制造”正名。此次论坛上,张剑秋便分享了伊利将“超配”当“标配”的故事。

新华社厦门12月31日电(记者付敏、颜之宏)20年,春华秋实。厦航前总经理、法人代表吴荣南,任职厦航近20年间,始终以改革创新的精神,带领全体厦航人“摸着石头过河,在艰难的探索中经营”,建立起一套完整而科学的现代企业制度,带领厦航成为中国民航创新发展的一面旗帜。

据北京市发改委相关负责人介绍,即将落户怀柔科学城的这个多模态跨尺度生物医学成像设施,总体目标为:建设从分子到人,无缝覆盖跨越十个数量级的超大尺度范围,实现功能/分子和结构/形貌成像,具备动态、高灵敏度、无损观测能力的无缝对接的“一体化”生物医学成像技术集群,为复杂生命科学问题和重大疾病的研究提供成像组学研究手段。

中新网6月30日电6月30日,以“提高供给质量水平,振兴先进制造业”为主题的“国家制造强国建设专家论坛”在北京召开,伊利集团执行总裁张剑秋应邀出席论坛并演讲。张剑秋执行总裁在演讲中指出,用系统思考和极致精神来锻造产品质量,是伊利的一些实践。未来,伊利将继续坚持系统思考和极致精神,助推质量强国战略的落地,让“中国制造”的标签在全球成为一种荣耀。

张剑秋说,伊利之所以震惊海外供应商,在于其不断“自加压力”。伊利有一个非常著名的质量管理“三条线”,分别是国家标准线、企业标准线和内部控制线。伊利在国标线的基础上,提升50%的标准制定了企标线;在企标线的基础上,又提升20%的标准制定了内控线。三条线层层把关,确保了质量管控和产品品质。

“有人说数字时代会出现很多问题,我想问一下,是否存在没有问题的时代?”马云说,如果你认为数字革命是一个问题,那么问题才刚刚开始;而如果你认为数字革命是机会,那么机会才刚刚开始。

在伊利,有一个“拔毛刺”的故事被广为传播。一名员工有一天发现产品包装底部有划痕,虽然不明显,但仍坚决要求停机检查。最终,经地毯式排查后,在设备链条的深处找到了一个不到一毫米的毛刺。所有可能给品质埋下隐患的细节都是伊利人眼中的灰尘。

中央经济工作会议指出,2017年,要坚持以提高质量和核心竞争力为中心,坚持创新驱动发展,扩大高质量产品和服务供给,着力振兴实体经济。业内专家表示,在这样的宏观政策引导下,在“工匠精神”的召唤下,“中国制造”的全球形象正被以伊利为代表的一批中国企业不断提升。伊利“让世界共享健康”的理念,也正是凭借着过硬的品质背书,而正在一步步成为现实。

资本市场持续看好

7月14日,国家兰科植物种质资源保护中心工作人员在深圳银湖山移植紫纹兜兰种苗。

以“工匠精神”树行业标杆,伊利打造了质量管理的系统性工程。张剑秋介绍,2014年初,伊利全面启动“质量领先战略”,系统性构建了全球质量管理体系。2015年,伊利把质量管理战略升级为“质量领先3210战略”。“3”是指三个“一流”,即打造世界一流的质量队伍,建立世界一流的行业标准,生产世界一流品质的产品;“2”是指两类管理,即全球质量领先管理体系,以及全链条的质量自主管理模式;“1”是指一票否决,对全链条不满足食品安全和产品质量要求的过程和结果坚决实行一票否决;“0”是指保证零食品安全事故。环环相扣,实现了从源头到终端每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控和预防。

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